FUCHS og NetZero 2050 – Når bæredygtighed bliver en konkurrencefordel

Bæredygtighed i smøreoliebranchen kan føles som en kompleks balancegang mellem ansvar og forretningssans, men det kan også ses som en nøgle til langsigtet udvikling. Med en række vellykkede partnerskaber og initiativer i bagagen fortsætter vi på FUCHS Lubricants nu vores rejse mod NetZero 2050.

FUCHS' globale bæredygtighedsstrategi er baseret på tre søjler: økonomisk, social og miljømæssig bæredygtighed. Økonomisk handler det om at skabe forudsætningerne for den øgede effektivitet og det værdiskabende potentiale, vi ser i at handle mere bæredygtigt. Vi ved, at når vi bidrager til vores kunders lønsomhed, lægger vi også fundamentet for vores egen lønsomhed. Når det går godt for vores kunder, går det også godt for os. Socialt handler det om at vedstå sig sit ansvar både over for den enkelte medarbejder og over for samfundet som helhed. Søjlen for miljø er en særlig spændende udfordring, hvor der stadig er mange opgaver, der skal løses, før vi når både vores egne mål og FN's klimamål.

Rejsen er kun lige begyndt
FUCHS' globale bæredygtighedsstrategi inden for miljømæssig bæredygtighed er klar: Det langsigtede mål er at reducere alle udledninger med 90 % inden 2050. Allerede i 2030 vil vi have reduceret de operationelle udledninger i vores egen virksomhed med 42 %, og i 2035 vil vi have reduceret vores indirekte udledninger i værdikæden med mindst 25%. Det er her det sværeste arbejde ligger, da det er uden for vores egen virksomhed.

– Her i Norden har vi allerede gjort store fremskridt. Driftsmæssigt er vi i en god position, hvilket i høj grad skyldes vores investering i et moderne produktionsanlæg, som giver os en lav CO2-udledning. "Vi har en større udfordring med vores råvarer", forklarer FUCHS' nordiske bæredygtighedschef, Åsa Perlerius.

For at forstå udfordringens omfang er det nødvendigt at forstå smøreoliebranchens specifikke klimaudfordring. Da størstedelen af klimapåvirkningen fra en færdig smøreolie stammer fra råvaren – dvs. de indirekte udledninger i hele værdikæden – ligger potentialet for udledningsreduktioner i forsyningskæden og ikke i virksomhedens egen produktion. De løsninger, der skal findes, skal derfor findes i samarbejde med leverandører, i nye cirkulære alternativer og i råvarer med anden oprindelse eller lavere klimapåvirkning i fremstillingsprocessen.

Unik position, unikke muligheder
Som verdens største uafhængige leverandør af smøreolier har FUCHS den fordel, at vi selv kan vælge vores egne leverandører, råvarer og forskningspartnere, hvilket skaber unikke muligheder for at påvirke hele værdikæden. Fra råvareleverandører til slutbrugere af produkterne.

Her i Norden er vi ofte lidt længere fremme end i mange andre dele af verden, når det gælder bæredygtighed, blandt andet fordi vi har adgang til grøn elektricitet og lignende forhold. Her er erhvervslivet ofte præget af både engagement og forventninger om konkret handling. Hos FUCHS ser vi det som en fordel.

– Vi får mange spørgsmål fra kunder om vores strategi og om, hvordan vi arbejder. Ved at arbejde aktivt med bæredygtighedsspørgsmål åbner vi virkelig mange døre til nye partnerskaber og muligheder med både eksisterende og nye kunder. "Aktivt bæredygtighedsarbejde er simpelthen blevet en konkurrencefordel", siger Åsa Perlerius.

PCF – gennemsigtighed som grundlag for tillid
Gennemsigtighed er en vigtig del af bæredygtighed. Derfor har FUCHS udviklet en metode til at beregne de enkelte produkters CO2-fodaftryk, det der internationalt er kendt som PCF eller Product Carbon Footprint.

– Efter mange års globalt arbejde har vi nu endelig mulighed for at fremvise oplysninger om hvert enkelt produkts CO2-fodaftryk. Med PCF kan vi hjælpe vores kunder med at træffe bæredygtige valg og beregne deres egne klimabesparelser. Vi ser det som en konkurrencefordel", siger Åsa Perlerius.

Metoden er certificeret af en uafhængig tredjepart og overholder branchestandarder og internationale standarder (ISO 14067, UEIL, ATIEL).

Samarbejde som en succesfaktor
En bæredygtighedsstrategi som NetZero 2050 kræver som sagt samarbejde på tværs af hele værdikæden – fra råvareleverandører til slutbrugere af de færdige produkter. Sammen med leverandører, kunder og samarbejdspartnere skal vi løbende gennemgå, hvordan vi arbejder, og undersøge, hvad der kan forbedres. Vi er også nødt til løbende at udvikle nye bæredygtige produkter, teste innovative løsninger og opskalere det, der virker.

Et eksempel på et vellykket projekt, der er knyttet til klimaindsatsen, som for eksempel PCF, der er omtalt i afsnittet ovenfor, er vores samarbejde med filterspecialisten C.C. Jensen Sverige. Et andet er investeringen i elektriske lastbiler til tung bulktransport sammen med logistikpartneren Den Hartogh. Vi har også tidligere berettet om FUCHS' forskellige initiativer, fra vores nye produktionsanlæg til projekter som ACT – som opsummerer alt, hvad vi gør for at omdanne vores værdikæde fra lineær til cirkulær.

– Vi skal turde at prøve og lære sammen. "Vi har ikke alle svarene", siger Åsa Perlerius, "men vi ved, at det er muligt at kombinere ambitiøse bæredygtighedsmål med en stærk forretningsdrift. Det er gennem samarbejde, at vi kan give os selv og hinanden muligheden for at være med til at forme fremtidens industri.

Kort om FUCHS Lubricants

• Global, førende og uafhængig smøreolieproducent med rødder i Tyskland
• I Norden kan du finde FUCHS i Sverige, Norge, Danmark og Finland med lokal salgsorganisation og teknisk support
• Moderne produktionsanlæg med centrallager, R&D, kundeanalyse og kvalitetskontrol i Västerhaninge uden for Stockholm
• Produkter, tjenester og ekspertise til alle brancher og anvendelsesområder